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  江苏启东河鲀致死案开庭你知道卖】 【企业发展战略不稳带来的危害】 【食育是改变浪费习惯的有效方式--】 【【免费】2021食育与儿童食品发展

企业发展战略不稳带来的危害

时间:2021-06-16 06:08来源:未知 作者:admin 点击:
但实际上,好多企业,似乎并没有明确的主线,要么是依照当前惯性而缓步前行,要么是依靠想象来决策指挥。前者多是小规模企业的状态,后者多是小规模企业做出一定成就以后的状态。大企业呢?大企业经历过这种煎熬,应该是已经历过迷茫,知道自己该前往何方的

  但实际上,好多企业,似乎并没有明确的主线,要么是依照当前惯性而缓步前行,要么是依靠想象来决策指挥。前者多是小规模企业的状态,后者多是小规模企业做出一定成就以后的状态。大企业呢?大企业经历过这种煎熬,应该是已经历过迷茫,知道自己该前往何方的状态了。

  当然,需要例外说明的是,战略主线不完全等同于核心业务线。比如,互联网大厂就没有所谓的核心业务线,行业特点催生了八爪鱼式企业----没有哪条赛道是能让自己保持长久优势地位的,所以就需要广泛触及,但凡风口,及早介入。即使这样,荣光时期的BAT,也防不住京东,防不住字节,防不住拼多多。

  对于其他行业来说,搏杀虽然不至于如此激烈,但如果不明确自己的战略主线,摇摆不定,也很难行稳致远。

  战略主线怎么确定呢?我的理解,是从一家企业过去、现在和未来的线条中去寻找。也可以说是企业的初心、现心、愿心。

  企业是从哪里肇端的?是做什么起家的?现在在做什么?现在做的是不是对以前的传承、发扬或扩大?以后呢?是继续要在这个行业深耕?还是要跨界?还是要转型?

  把这些想明白了,战略主线就出来了,战略主线有了,就知道接下来该怎么调配资源了。

  如果不明白自己到底要什么,就胡乱布局,则类似于小儿学棋,不仅毫无章法,而且错失机遇。

  从业以来,供职的企业数量虽然不多,但浮浮沉沉,也能揣测一二,今天心血来潮,稍作感慨,抛砖引玉,跟筒子们分享。

  其中以第三条的伤害最为直观,视觉冲击力最强,以第一条的伤害最为根本,影响最为深远。如果说第三条是疥癣之疾,那第一条就是心腹之患。

  A公司主营生鲜肉,核心主线是育种、养殖、屠宰、销售。主线之外另有饲料、餐饮、加工、代工、自营等分支。后来分支业务做大,独立拆分,成立子公司运营,自负盈亏。这里我们单说餐饮板块。赁下三处热闹地段店铺,租金、装修、招聘、培训、运营、活动、促销,各项费用不计其数。但从效果来看,差强人意。由原来经营自家产品,变为中式餐厅提供堂食,再变为主打便捷餐饮,再变为饺子馆,再变为早餐铺,再变为熏肉大饼,最后复归于经营自家产品。每次变动都停业整顿,拆除旧物,重新装修,人员也跟着浮浮沉沉,来来往往。到现在客户几乎全部流失,因为客户根本就不知道这家店是在干嘛了,也无意再去了解,即使走过路过也很少多看一眼。原来要说门庭若市有些自夸嫌疑,现在要说门可罗雀则非虚妄之言。前段时间实在无力折腾,将这三处店面交还给总公司营运,总公司派人应付着管理,三个店,留四个员工,其他人员离开。这么安排还算有点良心,店均一人,多一个安排轮班窜休。而餐饮子公司呢......另起炉灶,另外租赁两处地段更好,面积更大的店面。一家要做真·高端烤肉店,另外一家依然是中餐馆。烤肉店先行,装修的确花费不菲,产品价格上确实高端,实际体验,不好作评,仁者见仁吧。中餐馆呢,原布局拆除之后,因为装修设计费高的过于离谱,且烤肉店业绩无论如何难以服众,所以一直停工。近来风传,要转租....

  历史是个轮回啊,虽然这历史不长,也就三五年光景,但要再重复一遍,不知又要空耗多少人力财力。

  另有其他情形,林林总总,不胜凡表。相比而言,或重或轻,重者,餐饮只算九牛一毛之小事,轻者,也动辄以百万计。

  总的来说,变动频繁导致营收低迷最多也就算难以忍受的阵痛,但人心浮躁流失,氛围暮气沉沉才真的让人感到绝望。经常能了解到,人浮于事,不思进取,应付推诿,心怀不公,种种情形,让人扼腕叹息。一个企业,没有了朝气,没有了锐气,没有了勇气,没有了团结一气,当下风起云涌的时代,何以自处呢?

  B公司主营坚果制品。其实粗加工产品这一块的业务,无论出口还是内销,都是海量市场。如果实心去做,一定有一席之地。而且,同行业其他人难以比肩的优势在于,眼光高远,格局恢弘。可惜的是,成也萧何败萧何。正因为眼光过于高远,格局过于恢弘,当前实力不足以匹配战略目标之万一。盲目同时上马几大烧钱无底洞项目。资源调配时左支右绌,既不能集中全力做好当下事,又没有壮士断腕的勇气割掉拖累。最后多方布局、多方浪费、至现在,竟一事无成,全打水漂。可惜、可惜。

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